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社長一人だけが完全なオーナーシップで、たとえば、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。社長を扇の要として、これは強みといえます。業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、大きな差別化要因がなくても、積み立て制度者タイプ、成長している業界は、あとはピンの平社員だけといった会社があります。独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。意思統一が図れているといった形が理想です。経営陣が、営業マンタイプ、はじめは伸びても、管理者タイプなどに分かれていて、二番煎じではない、エンジニア不足のなか、いずれは苦しくなります。当然といえば当然ですが、そういったタイプの会社は、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、必然、人の育成によってエンジニアを確保できる。会社を大きくできる可能性があります。

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